03 | Leistungen | Zukunft konsequent gestalten.

Systemische Organisationsberatung

Zukunftsbildentwicklung
Interventionsprämissen identifizieren
Handlungsoptionen konstruieren
Entscheidungen treffen
Krisen bewältigen

Projekt-/Prozessverbesserung

Neue Projekte starten
Prozess-Optimierung & Musterwechsel
Ziel- & Problemlösungsorientiertes Arbeitsumfeld
Smarte Kundenschnittstellen
Iteratives, agiles Arbeiten

Know-how-Transfer

Aktiver Wissenstransfer
Schulung und Training
Führungskräfte- & Mitarbeiter-Entwicklung
Führungskraft- und Team-Coaching
Cloud-Bereitstellung: Kooperation & Kollaboration

Wir bringen die für den Projekterfolg wesentlichen Know-how-Träger zusammen und sorgen für eine sinnvolle Schnittstellen-Kommunikation, die zielorientierte und nachhaltige Verbesserungen ermöglicht.

Ein Überblick über das Beratungsangebot finden Sie hier.

Systemische Organisationsberatung

  • Strategie- & Zukunftsbildentwicklung
  • Identifizierung strategischer und operativer Lücken
  • Entwicklung von Lösungsoptionen
  • Entscheidungen treffen

In systemischen Beratungsgesprächen und Workshops mit den Entscheidungsträgern und Betroffenen reflektieren wir Ihre aktuelle Situation, identifizieren Optionen für die Lösung Ihrer Probleme und entwickeln zukünftige Zielbilder, an denen sich alle Beteiligten orientieren können.

Wir formulieren Interessenkonflikte, erarbeiten gemeinsam Unterschiede von Lösungsoptionen und entwickeln eine Entscheidungsgrundlage für ein neues Programm (Transition), eine Veränderung (Innovation), eine Intervention oder nichts dergleichen.

Abbildung 1: Strategische und operative Lücken bewerten.

Für ein Vorgespräch kontaktieren Sie mich gerne, ein Überblick über das Beratungsangebot finden Sie hier.

Projekt- und Prozessverbesserung

  • Unterscheidung Mensch & Maschine
  • Prozessoptimierung & Prozessmusterwechsel
  • Iteratives, agiles Arbeiten
  • Präventives Lernen

Wir begegnen komplexen Situationen mit systemischen Methoden und steuern komplizierte Prozesse mit langjähriger Erfahrung und modernen Technologien. Teamaffairs berät in laufenden Projekten Führungskräfte und Mitarbeiter. Wir verändern  Wertschöpfungsprozesse, optimieren ihre Projekt- und Prozesslandschaft und begleiten Prozessmusterwechsel bis zur Innovation. Im Rahmen von individuellen Mentor-Programmen begleiten wir Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter in jeder Projektphase Transition, Change-/Innovation oder bei Interventionen

Auf diese Weise stellen wir sicher, dass alle Beteiligten in einer ausreichend dynamisch robusten Organisation das Ziel immer vor Augen haben.

Mit gezielten Impulsen sorgen wir immer wieder für kreative Störungen, um die dynamische Robustheit der Arbeitsumgebung zu hinterfragen. Alle verwendeten Werkzeuge und Methoden sind praxiserprobt und werden bei Bedarf geschult.

Abbildung 2: Effizienz und Effektivität als Kennzahl von Optimierungspotentialen.

 Der Know-how-Transfer steht bei der beratenden Begleitung (Mentor-Programme) von Teamaffairs im Vordergrund. Für ein Vorgespräch kontaktieren Sie mich gerne, ein Überblick über das Beratungsangebot und Mentor-Programm finden Sie hier.

Know-how-Transfer

Führungskräfte- und Mitarbeiter-Entwicklung

Neben dem aktiven Wissenstransfer bei Transition- und Innovations-Projekten haben Sie die Möglichkeit, das Wissen Ihrer Mitarbeiter um neue Werkzeuge und Methoden mit einem individuellen Weiterbildungsprogramm zu erweitern oder zu vertiefen.
Der Praxisbezug steht dabei im Vordergrund. Die Inhalte werden Ihren aktuellen Herausforderungen und Entwicklungsgebieten angepasst, so dass Lösungen direkt im Trainingsumfeld bearbeitet werden.

  Teamaffairs-Cloud und Collaboration

Teamaffairs stellt seinen Kunden auf Wunsch eine komplette Projekt-/Prozess-Umgebung als Cloud-Lösung zur Verfügung.
Details zur Teamaffairs-Cloud

  • Audio- und Video-Konferenz inklusive Bildschirm-Sharing (Nextcloud Talk App)
  • Gemeinsam neue MS-Office Dokumente erstellen oder bearbeiten.
  • Ordner und Datei-Sharing – Arbeitsgruppen bilden
  • Individuell gestaltbares Kanban-Board für iteratives, agiles Arbeiten
  • Kontakte, Kalender, Mail, Aufgaben, Notizen … (Web-, Cal-, Card-DAV-Schnittstelle)

Es gelten bei der Weiterverwendung die Datenschutzbestimmungen.

Technische Daten:
CPU: Intel® Xeon® Gold 6140 (min. 2,3 GHz je Kern), Kerne: 10 dediziert, RAM: 32 GB DDR4 ECC, Festplatte: 960 GB SAS, Mind. Erreichbarkeit: 99,9%
Betriebssystem: Debian 64Bit, Software: Nextcloud, OnlyOffice, WebRTC, Zertifikat: SSL

Abbildung 3: Dynamisch robuste Systeme müssen regelmäßig nachjustiert werden.

 

  Weiterbildung

Man braucht Theorie für die Praxis. Teamaffairs bietet drei Weiterbildungsprogramme mit jeweils fünf Modulen inkl. Fallbeispielen an.
1. Grundlagen Prozessmanagement
2. Komplexität kompetent begegnen
3. Arbeitsumfeld agil gestalten
Für individuelle Team-Trainings oder Workshops zu konkreten Fragestellungen sprechen Sie mich gerne an.